云程發軔，踵事增華

咨詢三部 趙悅

共話成長，啟迪未來。

為深入了解管理培訓生的工作、成長情況，進一步優化和改進管培生培養方案，提升公司人才管理水平，12月10日，公司組織四季度管培生專題會議。13位管培生與公司總經理呂艷斌、造價咨詢中心總經理金雷杰、副總經理田雪華、副總工程師喻詠、人力資源部總經理周蔚共同參加會議，總師辦俞敏良主持。

呂總對本次座談會予以充分肯定，并且對全體管培生提出四點要求及期望。

一要講格局。要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，著眼于成長為公司的業務骨干、管理人才和未來接班人，持續提升業務能力，增強服務意識，并且始終以團隊、以公司整體利益出發思考問題，提高站位。

二要講學習。要不斷拓展知識領域和專業視覺，積極吸收新知識，既要掌握造價咨詢的相關技術要點，又要熟悉工程建設新技術、新工藝、新材料、新設備的相關知識，更要掌握法律法規和相關政策新動向，從更宏觀的角度理解造價管理工作，做好項目全過程咨詢。

三要勤總結。要養成完成一個項目做一次總結的好習慣，勤動腦、勤動筆，及時將工作成果轉化為論文，向團隊分享自身的經驗和教訓；要積極參與公司的各項課題研究工作，理論聯系實際，促進自身與團隊、公司共同成長。

四要提能力。要在抓好自身業務能力建設、為客戶創造價值的同時，重視溝通能力與管理能力的培養，既能做好團隊內部的溝通和管理，又能做好與客戶、主管部門、相關單位的溝通工作，早日成長為具有一定行業地位和影響力的復合型人才。

管培生是公司當下的人才基石，更是未來的希望，星霜荏苒，居諸不息，云程發韌，踵事增華。呂總希望管培生們作為一代“后浪”，帶著新生代的激情與魅力與信達同呼吸共命運，持續進步、健康成長，實現個人成長與公司發展雙贏！